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About Hannover-Medical.Management

The healthcare systems in Germany and India labor under fundamentally different conditions. Specific approaches to management and healthcare are required to succeed in each system. Healthcare finds itself under enormous economic pressure in both countries, which is flanked by significantly different socio-cultural as well as epidemiologic factors.

It is obvious that pressure comes in a completely different dimension in India with its 1.3 B population and a per-head expenditure for healthcare of 63 $ compared to Germany with 82 M inhabitants and average spending of 5,600 $ per capita. Besides, the mainly private financing of patient care in India in contrast to Germany`s comprehensive insurance system and the complex G-DRG system account for considerable impact on medical management.

Pragmatism and efficiency are required as major principles in India, facing the vast number of patients who are in need of healthcare in a situation of limited personnel and infrastructural resources. On the other side, safety and (innovative) maximum care determine the clinical care, process management, and the hospitals` organization in Germany.

Hannover-Medical.Management has the unique privilege to combine the experience gained from both systems. Herewith, we can offer a versatile training and coaching portfolio in clinic management that is applicable in especially challenging scenarios.

Sudhakar Jayaram and Tobias Schilling first met in 2018 during a congress for aortic surgery in Hannover Medical School, Germany. They soon realized that they have similar attitudes and share the same fundamental values in life. Even though both were educated in significantly different healthcare systems, they found that they pursue the same principles of medical management in the respective countries.

Hence, Sudhakar and Tobias decided to pool their experiences, which led to a broad and synergistic spectrum of medical management and leadership tools, from which healthcare providers and hospital managers worldwide could benefit.

The multi-national and interprofessional extension of the often locally confined perspective on hospital strategy, organization, and personal development provides considerable value for healthcare leaders all around the world. Consequently, Sudhakar and Tobias founded Hannover-Medical.Management, a consulting and training firm that exclusively specializes in improving the healthcare professionals` life.

Hannover-Medical.Management is an Entrepreneurial Company founded by Dr. Tobias Schilling and Sudhakar Jayaram.
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Information: Broschüren, Flyer und Programmheft

Wir möchten Ihnen an dieser Stelle einige Ressourcen bereitstellen, von denen wir denken, dass Sie sie hilfreich finden werden. Im Fall von defekten Links oder anderen Problemen oder falls Sie etwas vermissen, das wir möglicherweise bereitstellen könnten, würden wir uns über Ihre Kommentare sehr freuen.

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Über Hannover-Medical.Management

Zwei fundamental unterschiedliche Gesundheitssysteme: Deutschland und Indien
Die Gesundheitssysteme in Deutschland und Indien unterliegen grundsätzlich unterschiedlichen Bedingungen. Um als Leistungserbringer in den Systemen erfolgreich zu sein, sind jeweils spezifische Herangehensweisen erforderlich, die sich offensichtlich erheblich unterscheiden. In beiden Ländern erfolgt die Krankenversorgung unter hohem ökonomischen Druck, der zudem von signifikant differenten sozio-kulturellen sowie epidemiologischen Faktoren flankiert wird. Wenn in Indien bei durchschnittlichen Gesundheitsausgaben pro Kopf in Höhe von 63 Dollar und einer Bevölkerungsgröße von 1,3 Mrd. Menschen von ökonomischem Druck gesprochen wird, hat dies andere Dimensionen als in Deutschland mit einer Bevölkerung von 82 Mio. Menschen, wo die pro-Kopf-Ausgaben 5.618 Dollar betragen. Auch die Finanzierung der Krankenversorgung durch vorwiegend private Zahlungen in Indien im Gegensatz zum flächendeckenden Krankenversicherungswesen und dem G-DRG-System in Deutschland haben erheblichen Einfluss auf das Medizinmanagement.

Pragmatismus vs. Maximalversorgung
Während angesichts der hohen Patientenzahlen bei gleichzeitig limitierten strukturellen und personellen Ressourcen Pragmatismus und Effizienz die Determinanten für Prozessorganisation und Management sind, bestimmen in Deutschland die Prinzipien Sicherheit und (innovative) Maximalversorgung das klinische Handeln.

Kombination der Fähigkeiten aus zwei komplementären Gesundheitssystemen
Mit der Kombination der Erfahrungen und Fähigkeiten aus den unterschiedlichen, jedoch unter den jeweiligen Bedingungen gleichermaßen leistungsfähigen deutschen und indischen Gesundheitssystemen kann Hannover-Medical.Management ein Trainings- und Beratungsportfolio zum Klinikmanagement anbieten, das in besonders herausfordernden und vielschichtigen Szenarien eingesetzt werden kann.

Gründung von Hannover-Medical.Management
Aus diesen Gründen entschieden Sudhakar und Tobias ihre Erfahrungen zu bündeln, was zu einem breiten und synergistischen Spektrum an Medizinimanagent- und Führungsintstrumenten führte, von dem die medizinischen Leistungserbringer und Krankenhausmanager weltweit profitieren. Sie gründeten mit Hannover-Medical.Management ein junges Medizinmanagementunternehmen, das als assoziierter Partner der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH), Deutschland geführt wird. Die Vision des Beratungs- und Trainingsunternehmens ist es, das Leben von Leistungserbringern im Gesundheitswesen jeden Tag ein Stück zu verbessern.